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加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,保護(hù)投資者權(quán)益

2021年03月17日 發(fā)布人:韓露露

天山鋁業(yè)集團(tuán)股份有限公司為了積極響應(yīng)“3.15國際消費(fèi)者權(quán)益日”主題教育活動(dòng),更好地保護(hù)投資者權(quán)益開展了一系列的活動(dòng)。本文主要是分享如何加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,保護(hù)投資者權(quán)益。

投資者關(guān)系管理,又稱投資者關(guān)系(Investor Relations,即IR),是指公司通過信息披露與交流,加強(qiáng)與投資者及潛在投資者之間的溝通,增進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同,提升公司治理水平,以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的重要工作。

投資者關(guān)系的三要素分別為:(1)主體是公司;(2)對象是投資者,包括當(dāng)前投資者和潛在投資者;(3)手段上既有單向的信息披露,也有互動(dòng)式的交流溝通。

投資者關(guān)系管理對上市公司具有重要意義。其一,上市公司通過積極的IR活動(dòng),不斷向投資者提供信息,使投資者能夠跟上上市公司日新月異的發(fā)展面貌,配合和支持上市公司的發(fā)展;其二,積極的IR活動(dòng),還可以防止上市公司的股價(jià)被市場低估,讓市場正確理解上市公司的價(jià)值;其三,IR不僅僅是公司面向投資者進(jìn)行的單向溝通,好的IR應(yīng)該成為雙向的溝通通道,它既向市場提供公司信息,同時(shí)也向公司的高級管理層反饋市場信息,使管理層了解市場對公司的看法,為決策提供參考;其四,IR有助于增強(qiáng)投資者對公司的了解、理解和信任,使公司的各項(xiàng)決策獲得投資者的支持;其五,IR有利于提升上市公司的信譽(yù),增強(qiáng)投資者對上市公司的信任,進(jìn)而有利于上市公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

投資者關(guān)系管理對投資者也具有重要意義。其一,投資者積極參與上市公司的IR活動(dòng),能增加其對上市公司的了解,避免盲目投資;其二,投資者積極參與上市公司的各項(xiàng)IR活動(dòng),積極行使股東權(quán)利,能有效維護(hù)自身的利益;其三,投資者支持上市公司開展IR活動(dòng),可將投資者群體的意見反映給公司管理層,有利于管理層了解投資者的意見,形成股東與上市公司之間良好的關(guān)系。在一個(gè)良好的關(guān)系氛圍中,也有利于公司提高管理水平,從而提高公司業(yè)績,進(jìn)而提升股東的收益。

投資者關(guān)系管理主要包括信息披露、投資者溝通及危機(jī)應(yīng)對和處理三項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一是做好信息披露,避免選擇性信披。IR工作的核心是信息披露。上市公司信息披露應(yīng)堅(jiān)持投資者機(jī)會(huì)均等原則,即公司應(yīng)公平對待所有股東及潛在投資者,避免進(jìn)行選擇性信息披露。上市公司在其他場合(包括股東大會(huì)現(xiàn)場)公開披露的信息不得先于指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站披露的信息。上市公司應(yīng)注意尚未公布信息及其他內(nèi)部信息的保密,一旦出現(xiàn)泄密的情形,公司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)予以披露。

二是做好與投資者的互動(dòng)工作。IR工作的手段是信息披露、交流和溝通。溝通不僅意味著“說”,還要“聽”,即聽取投資者的看法,并將這些看法傳達(dá)給公司管理層。

三是做好危機(jī)應(yīng)對和處理。首先,危機(jī)應(yīng)對和處理需遵守主動(dòng)面對的原則。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí),上市公司應(yīng)立即承擔(dān)第一消息來源的職責(zé),主動(dòng)配合媒體的采訪和公眾的提問,掌握對外發(fā)布信息的主動(dòng)權(quán)。其次,危機(jī)應(yīng)對和處理的另外一個(gè)原則是快速反應(yīng)原則。公司要第一時(shí)間了解危機(jī)事件,為危機(jī)事件定性,并通過內(nèi)部順暢的溝通機(jī)制了解事實(shí),快速反應(yīng),發(fā)布正面信息,撫平投資者情緒,從源頭消除危機(jī),控制負(fù)面信息進(jìn)一步擴(kuò)散,重建信任。如果不能及時(shí)反應(yīng),在時(shí)間上失去控制,則可能隨著危機(jī)的進(jìn)展,各種不可測因素也會(huì)增加。因此,一旦危機(jī)發(fā)生,上市公司要在第一時(shí)間采取措施。為此,公司要提前制定危機(jī)預(yù)案,并針對幾種常見的危機(jī)準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對方案,來解決可能發(fā)生的問題。


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