天瑞能源發(fā)電運(yùn)行車間甲值二控現(xiàn)有員工20人，中共黨員3人，共青團(tuán)員10人，平均年齡28歲。2020年，該班組全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃開展工作，在搶發(fā)電，保安全等方面取得了一定的成績(jī)，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。被天山鋁業(yè)集團(tuán)授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)確保運(yùn)行穩(wěn)定。2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和班組員工的共同努力下，員工責(zé)任心不斷增強(qiáng)，巡檢認(rèn)真，技術(shù)過硬，嚴(yán)抓“兩票三制”，正確無誤的完成每次定期工作，設(shè)備切換及啟停機(jī)大型操作，兩票合格率100%。認(rèn)真開展設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)聯(lián)系檢修消缺，嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)缺陷管理制度，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。確保了機(jī)組的安全運(yùn)行。2020年，甲值二控#3、#4機(jī)全年零工傷、零事故、零誤操作，圓滿完成了全年安全指標(biāo)。

創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制讓班員受益。在甲值二控每一位班員都非常熱愛學(xué)習(xí)。他們各自都有學(xué)習(xí)的筆記本，記錄著師傅講課的知識(shí)要點(diǎn)，測(cè)試題目和答題指導(dǎo)意見等，字跡工整，系統(tǒng)圖規(guī)范，知識(shí)點(diǎn)詳實(shí)。在他們的規(guī)程、系統(tǒng)圖及相關(guān)專業(yè)知識(shí)書本上，紅、藍(lán)、黑色做出的各種標(biāo)記不計(jì)其數(shù)，重要知識(shí)點(diǎn)旁的注釋密密麻麻。全年TPM管理和五星班組建設(shè)，共計(jì)完成小組活動(dòng)24次，OPL課件24個(gè)，TPM管理初見成效，設(shè)備缺陷及異常快速遞減，全員執(zhí)行八大機(jī)制、人人一小課、看板上墻、技術(shù)培訓(xùn)，按時(shí)完成每月安排的培訓(xùn)計(jì)劃，全年累計(jì)完成技術(shù)問答24篇，事故預(yù)想12篇，開展反事故演習(xí)12次，積極參加公司培訓(xùn)學(xué)院組織的技能大賽并獲獎(jiǎng)。

用家文化構(gòu)建和諧班組。針對(duì)部分新進(jìn)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力明顯不足的情況，甲值二控積極組織他們進(jìn)行談話溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢(shì)，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力明顯加強(qiáng)，班組氛圍進(jìn)一步活躍。一是加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強(qiáng)安全理念和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當(dāng)班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福，困難慰問，節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動(dòng)，提升班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力。

把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入班組工作、學(xué)習(xí)和生活之中。天瑞能源甲值二控不但把班組建設(shè)得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂、溫馨，同時(shí)也為天山鋁業(yè)發(fā)展建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。(關(guān)天馭）